河钢物流∣HBISLOGISTICS

建设最具竞争力的绿色智慧型现代物流企业

一问：为什么要建立新的制度体系？

要将河钢物流打造成为一个现代物流企业，就要有科学和规范的管理。通过建立健全各项规章制度，来规范业务流程，用制度管人，按规程管事，把个人行为和群体活动结合到一起，通过规章的落实执行使物流管理更加有序，港口作业更加高效。通过制度来打造一个统一的、公平的管理环境和管理手段，释放和激发员工工作积极性。通过制度切实保障企业的利益和员工的权益，打造一支团结协作、执行力强、勇于担当作为的干部职工队伍。

二问：新的制度体系具有哪些特点？

新的制度体系具有以下3个特点。

1.把市场化薪酬体系改革放在制度建设的首要位置。用足用好集团和股份赋予的独立市场单元激励政策，贯彻落实“干部能上能下，人员能进能出，收入能增能减”的国企三项改革精神，对原有的考核及分配机制进行优化升级，突出精准考核，靶向激励，向骨干员工、突出贡献者和一线苦脏累险岗位倾斜，激发团队和员工活力和干劲，最终实现公司与员工共赢、共享增值。

2.强调了制度建设的科学性、严谨性。本次新建的制度体系是经过公司上下通盘考虑、全局规划、科学设定的。首先对已有的制度进行全面审查，该修订完善的修订完善，该废止的废止。对笼统的规定尽量明确化，对原则的表述尽量具体化，对需要制定实施细则的予以配套完善，使这些制度达到应有的质量。其次，针对实践中暴露出来的制度空白进行了周密研究，及时建立制度规范，从制度上堵塞漏洞。

3.形成纵向到底、横向到边的制度体系。本次发布的项制度中，有56项是新建的制度，占比达38.36%。其中包含了制度管理、公文管理、董事管理、薪酬管理、党工团事务管理、环保管理、设备管理、法律审核管理、资产财务管理等21个大项，覆盖面积广。同时，强调“自上而下”的制度创新，新的制度体系建设完成后，公司二级单位同步跟进，修改、补充、建立、健全各项制度，使制度建设纵向延伸，真正做到了管理“无死角”。

三问：如何确保新制度体系的落地见效？

1.在全公司范围内开展制度宣传、培训、学习。通过组织开展丰富多彩、形式多样的宣传教育和培训工作，不断增强职工制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，并在执行制度的过程中，对照制度进行自查自改，规范行为、统一流程、明确标准，在贯彻制度过程中完善管理漏洞，防范风险，在自己的分管范围内做到应知尽知、应会尽会，使各项制度有切实性、实效性、效果性的体现。

2.开展制度“宣、贯、教、学、会、用”活动。通过活动，促进公司各级干部职工学习，做到应知应会。领会建立制度的背景和目标，掌握制度规定的要求和流程，运用制度落实到每个人的实际管理和操作环节当中，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，并在执行制度的过程中，对照制度进行自查自改，规范行为、统一流程、明确标准，在贯彻制度过程中完善管理漏洞，防范风险，使各项制度有切实性、实效性、效果性的体现。

3.强化落实落地过程和效果督导。采用过程指导、实地督察、书面审查等方式对各单位的制度建设情况和制度贯彻、学习、执行情况进行检查、评价和考核，并形成检查评价报告、整改意见和考核建议。各单位按照公司整改意见及时制定整改措施，并组织落实整改。对于违规行为公司坚决按照制度予以惩处，维护制度的权威性，为公司顺利开展各项工作，完成各项生产经营目标，扎实打下基础，提供保障。

供稿：王戎、刘赫

审核：韩向阳

编辑：刘赫

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