有很多企业，把经营不善的原因，归结于管理方面的孱弱，想尽一切办法不惜重金来加强管理。

殊不知，这是一种本末倒置的做法。

企业要生存，利润绝对排在第一位。

没有收入，又怎么能谈得上管理？

要知道，管理始终是为经营服务的。

下面这篇文章对经营和管理逻辑的阐述，值得每一个企业管理者深思。

经营的基础是产品，经营的中心是客户

企业经营针对的是什么？是资产的效益。

作为企业一把手，你的经营工作其实就是两件事儿。一是产品，二是客户。产品是基础，客户（用户）是中心。

一把手必须是产品专家，必须亲自抓产品规划。

我们观察一下，凡是成功的企业，他们的一把手基本上都是产品专家。

例如任正非，你可能会觉得他不是专家，但是跟他见面聊聊你就会知道，他那才叫通讯专家！

马化腾就不用说了，腾讯负责

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