5月25日，我走访了苏州一家历经三代人传承发展的公司。

中国改革开放的时间不长，民营经济开始的周期也很短，国内大多企业还在讨论一代、二代接班的话题时，这家企业已经开始了三代共同治理。

云白环境，一家专做烟囱的公司。从海外家庭用的壁炉排烟，到城市建筑的锅炉、发电机烟气排放，再到各类大型石化、电力、环保工程，云白环境都已经在烟囱这个细分领域做到了全国第一，全球前三。

一路走来，从爷爷辈的烟囱作坊，到爸爸辈的国内烟囱行业领导者，再到儿子辈的横跨中国、欧洲、北美的全球化企业，云白环境自年成立以来，已经走过了28年的风雨，今年27岁的第三代王忆凡不无骄傲的说起，“我们公司的发展史，就是中国烟囱的历史”。但他同样感慨：“这么多年最难的，是一家人能够坚持一个行业这么久。”

在我所走访的企业中，不乏母女，父子，甚至一家族亲多人共同治理公司机构的企业，但与第二代，第三代父子的交流中，我发现：这是一家既有奋进开拓精神，又充满幸福和睦关系的企业。像这样凝聚力十足，信任感十足，默契度十足，后劲儿十足的企业，却是极少见的！

今日与你分享这个美好企业的发展历程，既是对我自身企业学习交流所知所见经典案例的记录，也为读者提供了一个全面学习优秀企业代际传承的窗口。

我常说：中国一代企业家的发展，多数是穷出来的动力！拼出来的业绩！

但这样的企业家，到了交接班关键时刻，有些也会显现出当年，因未投入精力教养后代子女，导致两代人关系疏离，甚至势同水火，言语间一点就着的情况！

此番走访的云白环境，却有些令人意外。

当问及第二代企业家，也是目前公司的董事长王泳先生，孩子进入企业工作，遇到问题，尤其关键选择期，会怎样指导方向，反馈意见呢？

普通人对此的想象大抵是：孩子做实验，父辈给指点！

出人意外的是，老王十分干脆地回答：

“听他的！让他读了这么多书，就是为了有朝一日他比我优秀，他一定能比我做得好，所以我都听他的！”公司不仅如此，当遭遇公司变革，一部分老员工可能存在工作岗位调整的情况时，父辈更是严格遵循责权分明的关系，让小王自己选择自己想要的团队，他的人他来管。如此百分百信任的交托，在小王的眼里，是另一番默契景象：“老板（老爸）比我强太多了！”

要了解一家企业的发展，必须回到时间的源头，看见事实与故事。

回顾三代创业者：

第一代创业者王六灿，是那个年代极其稀缺的大学生，也是国家一声令下，奔赴朝鲜战场的老兵！带着一颗响应号召，保家卫国的赤子心，奔赴战场，身负重伤也要完成使命！退伍后白手起家，从小小烟囱行当起步！

第二代创业者王泳，做了十二年法官，却在企业发展一声召唤下，担当企业重任，从一位法官成长为国家行业标准的制定者，主编烟囱设计规范和行标，并在环保领域快速完成了全国市场布局和品牌建设，成为龙头，并保持至今，遥遥领先！尽管当年，二代创业者走出法院，关上办公室大门的那一刻，两眼婆娑，也有不舍。

第三代创业者王忆凡，儿时已显现出超级学霸体质，进入国内一流中学，一流大学，后入金融行业工作，一直以来顺风顺水，也还是在家人一声召唤下，回归企业，从一个最普通的销售工作干起。运用中国互联网发展先进成熟经验，撬动国际市场，快速实现海外市场“三年两翻”的业绩突破！

企业能够走到讨论“多代家庭成员共治”的阶段，说明企业本身已经有了一定规模，能够走到这一步的企业家，必定是能力出众且高度自信的，让两头雄狮在一个狮群里面同时发号施令，并且保持和谐，这是一件难事。

当我问及第三代创业者，你最大的挑战和困境是什么？

他的回答轻描淡写：“没什么太大挑战，有的时候太顾及老团队的感情反而会伤害企业，好在老板支持我做的决定，能给我一个理想的团队来实现我的经营思路。他有他的办法，他做得很好，但是在外贸这一块我们的思路是不一样的，我想我的办法应该会更好，他虽然有保留意见，但还是感谢老爸的支持。”

一代人管一代人的事！

多放手，我想这是云白能够同时有两个“王总”却内部依然能高效运转的秘诀。

当我问及两代创业者，什么是你们这一家人最宝贵的品质？

父辈回答，大概是“遇强则强”的劲头！

我们父子俩人好像是“遇强则强”，不会在困难面前趴下，越是难的事情，越想去解决，虽然会很难，但是获得的成就感却是无与伦比的。

谈及接班人发展，父辈脸上难掩自豪。

“忆凡，实在是优秀。学习第一、工作努力。在基层岗位上工作，被公司评为发展之星，业余参加环太湖百公里自行车比赛锻炼身体，更锻炼意志！他注定是要超越我的！”

当问及，第一代创业者当年教育子女的方法时，二代创业者说：“当时那个年头，我父亲也是很尊重我的！我们一路下来，都比较信任孩子，尊重子女！”

半天采访下来，我总结了几条云白环境三代企业传承发展的特点。

第一：家庭观：家教习惯，身教胜言传，关系和睦最重要。

第二：传承观：子代进入公司小试身手阶段，父辈要给予十足信任和决策空间，舍得让对方独立决策，试错！父辈善用新生代所长，不卖老，不躺在过去的成功经验上指点江山！

第三：发展观：两代人沟通学习，不照搬照抄，快速试错，发展自身特色！

说起这一对父子：

父亲王泳先生，是我几年前在受浙江大学苏州高新区邀请，主持私董会期间结识的企业家。子代王忆凡先生，是当年高新区重点培养的企业家新生代学员！彼时，我在台上，他在台下。今天我在他们两代人身上看到了：国家工业发展细分行业的水准，也看见了中国企业家通过代际传承，不断推动企业成长的进行时态！

从一个全新视角来看，中国企业家讲传承，绝不要单单站在个人财富立场去思考的“小问题”，而是“为社会做贡献，为家庭发展”，所走出的最好选择之一！

没有这样的胸怀与见地，就会走入一条狭窄的传承之路。有了宽广的胸怀，在组织发展过程中，思考个人利益，家族利益，企业利益的时候，才会看见全局，而不是做非黑即白的简单取舍！

一家好公司，值得被更多人了解和看见！

企业走访涉及经营运作诸多细节，考虑到此分享主要用于“传承发展研究”，在此不做细节描述。附上“苏州云白环境设备工程股份有限公司”简介。

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