7月27日，中铝物流年年中工作会暨党建专题会在京召开。中铝集团总经理助理、中铝股份党委副书记、执行董事、总裁贺志辉及中铝集团、中铝股份有关部门领导、相关单位领导出席会议。

会上，传达了中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长卢东亮对中铝物流作出的重要批示。贺志辉对中铝物流上半年取得的成绩以及为生产企业降本增效做出的突出贡献给予了充分肯定。他指出，物流产业空间广阔潜力无限。物流产业的联通价值、协同效应以及发展前景决定了中铝物流的发展前途不可限量。他强调，物流整合速度要快，质量要高。要加速内部物流资源和社会物流资源的整合，牢牢把握供应链创新的趋势，建设覆盖全国的物流仓储节点，通过物联成网，使得有色金属行业上下游的产业能够衔接起来，使掌控的资源更加丰富，流程更加高效，运输生产组织更协同，实现上下游企业的大融合、大发展。要努力建设信息物流、智慧物流。高标准定位，融入更多科技元素，进一步思考和探索与中铝集团核心产业、协同产业和新兴产业的融合模式，建设现代化物流企业。高起点谋划，拓展物流新业态，加快物流网络建设，向海外物流进军。高质量发展，中铝物流要在优化资源配置、创新物流业态等方面持续发力，与国内先进的物流企业对标，找准差距，补齐短板，集聚发展新动能。

贺志辉指出，要扎实抓好基础管理风险控制。加强队伍建设、机制建设、能力建设，将服务实体企业和物流降本作为首要任务，在精细化上下功夫，在专业化上做文章，把物流的专业优势充分发挥出来。同时从完善管理制度和强化规章制度执行入手，加强内控体系建设，有效控制经营风险。对于安全生产，要常抓不懈警钟长鸣。强化对标提升，学习借鉴兄弟单位成熟的管理经验和措施；强化现场管理，加强对作业现场的安全监督，严查“三违”行为；强化危险源管控，严格按照行业标准强化对危险源的管理。

中铝物流党委书记、执行董事曾庆猛做了题为《深化改革创新、打造核心优势，为全面实现年度任务目标而努力奋斗》的工作报告。他指出，上半年，中铝物流以管理改革创新为主线，加快资源整合，优化产业结构，努力拓展内、外两个市场，生产经营实现“时间过半、任务超半”的目标。曾庆猛指出，中铝物流党委和经营班子在深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的基础上，确定了紧跟中铝集团“4+4+4”产业布局，积极融入物商平台，整合内部优势资源，拓展外部物流市场，发展以仓储和运输为主导的中铝特色现代物流产业，将中铝物流建设成有色金属行业大宗工业品智能物流领军企业的发展方向，明确了“”发展思路，即：建设具有“榕树型”组织、“专业型”队伍和“战斗型”文化的一流团队，提升专业服务、物流降本、市场开拓三种能力，培育基地型、仓储型、园区型、海外四大产业，实现做大、做强、做优三大目标。下半年，中铝物流将深入贯彻“两级”年中工作会议精神，坚持“定战略、强服务、立规矩、练本领”十二字工作方针，深化改革创新，加快物流整合，夯实基础管理，再造业务流程，确保年度经营目标全面完成。

在党建专题会上，曾庆猛作了题为《找准差距、狠抓落实，不断增强党建工作的组织力和保障力》的讲话，从开展主题教育，党员干部受洗礼；彰显核心作用，政治生活更规范；正视问题短板，深挖细查再整改；落实主体责任，基层党建有活力；坚持从严治党，执纪问责更有力；发挥群团作用，桥梁纽带聚人心六个方面总结了上半年的党建工作，并结合中铝物流实际，对下半年工作进行安排部署：一要大力推动主题教育往实里走深里走；二要着力推进党建与生产经营深度融合；三要持续巩固巡视再整改成果；四要塑造宣传有中铝物流特色的品牌形象；五要深入推进纪检监察“三转”落地见效，六要切实维护好实现好职工的合法权益。特别是对主题教育后半程工作，抓好党支部建设“五个标准化”等重点工作提出了新的目标和要求。

会上，中铝集团企业管理部主任、总调度长，中铝股份企业管理部总经理周利洪、中铝股份安全环保健康部总经理王龙章分别就企业运营发展、安全生产等方面提出了意见和要求。中铝物流副总经理闫晓军传达了中铝集团和中铝股份年中工作会议精神，财务总监陶甫伦作了上半年经营活动分析。3家分（子）公司主要领导进行了安全工作述职，3家分（子）公司党组织书记作了党建工作述职。举行了第二季度物流创新论坛成果发布会，并现场进行了评选颁奖。召开了分（子）公司主要负责人交流座谈会，对制约当前生产经营和改革发展的痛点难点问题进行了深入研讨。

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