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▲《5M管理实战》作者——黄剑黎

关于企业决策、制度、人力、财务、行政管理五大管理系统的逻辑性和关联性，谁能解读其内在的逻辑关系？

关于企业价值管理、战略管理、组织管理，这管理的基石、动力、核心、灵魂，谁能直击企业管理的内核？

《5M管理实战》理论与实战融合，解读企业生命密码，为您寻找到管理的痛点、解决管理的难点、抓住管理的关键点，实现管理的爆破点！

《5M管理实战》追求管理的“大道至简”，揭示企业内在结构和运行规律，从“管理理论丛林”突围，从复杂的管理理论与方法中挣脱出来！

《5M管理实战》富有创造力地将企业比作人类生命体，以企业管理的“决策、制度、人力、财务、行政”五大系统展开，从经典管理理论→决策牵引系统→制度管理系统→人力资源管理系统→财务管理系统→行政管理系统→文件编写方法→成功企业案列，“从价值到战略、从战略到组织、从组织到执行“的闭环管理体系，环环相扣、逻辑清晰，将战略目标与经营策略紧密相连，打通从“从战略到执行“的关键环节与变革焦点。

《5M管理实战》从宏观到微观，从理论到实践，系统阐述作者多年所参悟到的管理精髓与管理智慧，从而构建出一个企业所必需的、系统的全面管理框架。《5M管理实战》提纲挈领、直击核心、挖掘精髓，为企业搭建高频头部流量、沉淀管理实战场景、完成管理落地闭环的三级火箭系统，助力企业确定价值点、构建价值流、完成价值链的整合工程，实现闭环，形成工具，以此产生效率效果效益；从企业的战略逻辑（战略方向/战略目标/资源配置/组织保障）、组织能力（管理定位/管理价值链/管理模式/组织内驱力）、管理效率（目标管理/激励创新/赋能管控）、人力资源激活（引人/育人/用人/留人/团队构建/利益分配/事业共同体），打通企业管理的瓶颈。

伟大企业，需要伟大的领导；伟大的企业，需要伟大的格局；伟大的企业，需要伟大的智慧。

《5M管理实战》精髓：从企业的战略逻辑（股权设计/战略方向/战略目标/资源配置/组织保障）、组织能力（管理定位/管理价值链/管理模式/组织内驱力）、管理效率（目标管理/激励创新/赋能管控）、人力资源激活（引人/育人/用人/留人/团队构建/利益分配/事业共同体），打通企业管理瓶颈。

《5M管理实战》亮点：标准化、系统化、实战化、鲜活性、思辨性、独创性，提炼国内外最新研究成果和实践经验，以“五化”（化难为易、化繁为简、化抽象为直观、化晦涩为浅显、化技巧为智慧）为导向；以简捷的方法和案例，提纲挈领地介绍专业知识，提炼管理理论的精华，把理论知识融入管理体系；强调理论简单化、方法工具化、案例实战化、系统实效化。

《5M管理实战》读者：最适合企业董事长、总经理、高层管理者、中层管理者、基层管理者，高校工商管理、人力资源管理、财务管理、行政管理专业的本科生、硕士生、博士生；提纲挈领、直击核心、挖掘精髓。

优秀的领导者和管理者，除了懂得专业知识、理念、方法、工具的人才外，更应该是一个懂得决策牵引、制度管理、人力资源管理、财务管理、行政管理的综合性、复合型人才，这是领导者和管理者的应该具备的管理基本功，也为研发、生产、营销、仓储、物流管理等系统的构建，打下牢固基础。这是企业的管理基石，唯有如此，企业才能开疆扩土、开枝散叶。

《5M管理实战》是作者从事国外跨国公司、国内上市公司高层管理者二十五年来的管理实战经验和管理心得体会，倾心打造的决策牵引、制度管理、人力资源管理、财务管理、行政管理五大管理系统，进行了标准化、规范化、流程化、表格化的梳理、整理、浓缩、提升，提纲挈领、直击核心、挖掘精髓。是一部不可多得的系统性、独创性、实战性的管理经典荟萃著作。《5M管理实战》共八章，90节（篇）。

第一章：5M管理实战之经典管理理论（20节）；让人才成为“人财”，让利润赢在“起跑线”，让职业人都具备匠人匠心的精神，让管理者提升信、愿、行的卓越领导力，让员工驱动自动、自发、知行合一的高效执行力，确保企业“从战略到执行“的闭环管理体系，将战略目标与经营策略紧密相连，打通从战略到执行的关键环节与创新焦点，这是企业管理的最高境界。

第二章：5M管理实战之决策牵引系统（9节）；决策牵引系统是企业为了实现发展战略而对企业内部管理进行有效的组织、计划、指挥、协调、领导、控制，使企业的经营管理活动正常进行的一系列决策。股权结构设置、战略方向调整、组织结构调整、人事调配、资金运用、投资融资、并购扩张、经营计划制定、管理变革、流程再造等方面的决策，旨在提高企业的管理效能。

第三章：5M管理实战之制度管理系统（19节）；企业管理制度，是企业为了维护正常的工作、学习、生活的秩序，保证企业战略、目标、计划、方案顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的企业内部“行政法规”，是企业全体成员必须遵守的行动准则和依据，企业制度管理系统是企业制定相应管理体系的“基本法”和价值观。

第四章：5M管理实战之人力资源系统（12节）；以人为本，把“人”看作企业最不可或缺的资源。人力资源管理是企业所有管理者日常工作的重心之一，与所有管理者有着不可分割的密切关系，人力资源规划、招聘、录用、配置、任用、培训、考核、薪酬、福利、文化建设……是每一个管理者的首要管理工作。不懂人力资源管理的领导者或管理者，绝对是不合格的领导者和管理者。

第五章：5M管理实战之财务管理系统（5节）；财务是企业的运营核心，员工工资核算、绩效考核、个税核算、年终奖金、社会保险、商业保险、日常开支、人力资源成本、物资采购成本、差旅成本、各项补贴、财务风险防范……是每一个管理者都要掌握的财务管理常识，因此，管理者了解财务管理是必要之举，合理控制人力资源成本，减轻企业经营管理负担。

第六章：5M管理实战之行政管理系统（10节）；企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统，由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的各方面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；行政管理体系推动和保证着企业的人力、技术、生产、资金、经营、发展等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

第七章：5M管理实战之文件编写方法（6节）；如何编写企业管理体系、如何设置组织结构、如何进行定岗定编、如何编写部门职能、岗位职责、表格记录，这是企业管理者遇到的困惑。作者在编写管理文件、部门职能、岗位职责、表格记录时，充分运用5W3H管理思维、PDCA管理循环等管理理念，保障了管理体系文件的逻辑性、规范性、实操性、独创性。

第八章：5M管理实战之成功企业案例（9篇）；着重撰写成功的企业家所具备的知本战略、服务战略、文化战略、群策战略、风险战略，注重企业的素质建设、团队建设、机制建设、弹性管理；用事业、机制、感情、待遇留人，具备决策、规划、判断、创造、洞察、解决问题能力，既是战略家也是实践家，他们是中国经济发展的生力军，一道亮丽的风景，星光灿烂、人生璀璨。

如果你是企业董事长，企业顶层设计、股权结构、治理模式、股东会、董事会、监事会、发展战略委员会、薪酬与提名委员会、财务审计委员会、预算委员会、母子公司管控，你能轻松自如、统御全局吗？

如果你是企业总经理，企业战略方向调整、组织结构设置、人事调配、资金运用、品牌定位、投资融资、并购扩张、经营计划制定、企业管理变革、内部流程再造等决策，你能驾轻就熟、游刃有余吗？

如果你是高层管理者，企业的知本战略、服务战略、文化战略、群策战略、风险战略、团队建设、机制建设、弹性管理、事业留人、机制留人、感情留人、待遇留人的机制，你能了然于胸、刚柔并济吗？

如果你是人力资源总监（经理）、财务总监（经理）、行政总监（经理），企业决策管理、制度管理、人力资源管理、财务管理、行政管理相互之间的关联性、平衡性、制约性、系统性，你能突破瓶颈、赋能管控吗？

如果你是高校工商管理、人力资源管理、财务管理、行政管理专业的本科生、硕士生、博士生，你是具备管理的基础知识，一旦进入企业，你所拥有的知识能形成工具直接落地实战吗？你是束手无策、还是不知所措？

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《5M管理实战》自预订以来，得到诸多企业家和职业经理人的大力支持和青睐，特别是得到林颖华、吕丽萍、董和银、唐永红、伍关宗、李蔚、莫汉军、矫桂松、覃冠南、黄馨锐、罗云波等企业家的鼎力支持，在此，深表谢意！

《5M管理实战》定价元，把企业的管理灵魂、管理基石、管理动力、管理核心之间的内在逻辑关系打通，《5M管理实战》助力你快速成为管理赢家。

《5M管理实战》由广西科学技术出版社出版后，你可以在京东商城、当当网、新华书店、飞机场书吧购买，也可以直接向作者预订，还可以得到作者的签名！

管理是一门学科，更是一门艺术，感谢以下读者的倾力支持，我坚信，你们都会有意想不到的收获！成功从不是一个人的华丽，而是我们在一起！

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联

系

作

者

黄剑黎，MBA工商管理硕士、资深人力资源专家、剑黎智库创始人、高级人力资源管理师、高级咨询师、高级培训师、财经分析师、作家。

黄剑黎在美国跨国公司（FountainTechnologiesInc.）、国内上市公司（皇氏集团）任职人力资源总监、畜牧总经理二十余年，具有极强的现代企业管理理论和丰富的实践操作经验，擅长发展战略、决策牵引、界面保障、人力资源体系、企业文化的建立和整合，熟练推行国际质量管理体系。现为广西剑黎智库企业管理有限公司总裁、首席培训师、首席咨询师，兼任广西职业技能鉴定中心专家委员会专家、广西民族大学管理学院硕士生导师、广西品牌发展促进会品牌顾问、广西民营企业家协会咨询专家。

黄剑黎提出，懂得人性，就没有跨界，只懂技术，就会有边界；突破底层思维，单点突破，思维升级，认知提升，系统裂变；企业管理需要聚焦，聚焦就是做该做的事(效率），以及不做不该做的事（有效性），两者缺一不可，只有把不该做的事情先停下来（保障有效性提升），才有更多的时间去把本来该做的事情做好（集中精力提升效率）；在知识经济时代，企业越来越成为一种能力的组合，优秀的员工和管理者正成为“稀缺资源”，承载组织能力的关键人才越发难以从外部获取，而必须由企业内部培养和产生。

黄剑黎的纯文学作品散见于《中国建材报》、《湖南日报》、《湖南邮电报》、《零陵日报》、《东莞日报》、《汕尾日报》、《遵义晚报》、《青春诗歌》杂志、《巴山文学》杂志、《天骄》杂志、《江门文艺》杂志、《阿克苏文艺》杂志、《外来工》杂志等国内报刊、杂志，发表诗歌、散文诗余篇（首），作品入选《如果我爱过》和《太阳石》等诗集。

黄剑黎的经营管理论文在《人民论坛》杂志、《管理观察》杂志、《人力资源管理》杂志、《人力资源》杂志、《中国机械工程文摘》杂志、《出版广角》杂志、《人事天地》杂志、《人才大师》杂志、《中国奶牛》杂志、《中国乳业》杂志、《奶牛》杂志、《乳业时报》等国内核心、优秀期刊发表余篇。

黄剑黎出版的《破茧成蝶》和《中国牧场管理实战》两部经典管理著作，既有管理理论和方法，也有实操和标准，理论与实践的完美结合，无愧为实用型、务实型、创新型的牧业、乳业管理教科书；第三部管理著作《5M管理实战》，第四部纯文学著作《生命如歌》即将出版。

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