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小编说：
在看到物流管理与供应链管理这两个名词的时候，是否有很多疑问围绕心头：物流管理与供应链管理到底有什么区别？为何总是给人他们是同一东西的感觉？他们又有什么联系呢？下面我们来揭开物流管理与供应链管理间的面纱。
1物流管理与供应链管
的不同主要体现在：
(1)存在基础和管理模式不同
任何单个企业或供应链,只要存在物的流动,就存在物流管理;而供应链管理必须以供应链导向为前提,以信任和承诺为基础。物流管理主要以企业内部物流管理和/或企业间接口物流管理这两种形式出现,主要表现为一种职能化管理模式;供应链管理则以流程管理为表现形式,它不是对多个企业的简单集合管理,而是对多个企业所构成的流程进行管理,是一种流程化的价值链管理模式。
(2)导向目标不同
物流管理的目标是以最低的成本产出最优质的物流服务。对于不存在供应链管理的环境,物流管理在单个企业战略目标框架下实现物流管理目标;对于供应链管理环境,物流管理指供应链物流管理,以供应链目标为指导,实现企业内部物流和接口物流的同步优化。而供应链管理是以供应链为导向,目标是提升客户价值和客户满意度,获取供应链整体竞争优势。
(3)管理层次不同
物流管理对运输、仓储、配送、流通加工及相关信息等功能进行协调与管理,通过职能的计划与管理达成降低物流成本、优化物流服务的目标,属于运作层次的管理;而供应链管理聚焦于关键流程的战略管理,这些关键流程跨越供应链上所有成员企业及其内部的传统业务功能,供应链管理站在战略层次的高度设计、整合与重构关键业务流程,并做出各种战略决策,包括战略伙伴关系、信息共享、合作与协调等决策
(4)管理手段不同
既然物流管理与供应链管理的管理模式和层次都存在区别,其管理手段自然也不同。物流管理以现代信息技术为支撑,主要通过行政指令或指导,运用战术决策和计划来协调和管理各物流功能;供应链管理则以信任和承诺为基础,以资本运营为纽带,以合同与协议为手段,建立战略伙伴关系,运用现代化的信息技术,通过流程化管理,实现信息共享、风险共担和利益共存。
2
物流管理与供应链管理的联系
(1)物流管理是供应链管理的一个子集或子系
统
从各种关于物流管理和供应链管理的定义来看,有一点是一致的,即物流管理承担了为满足客户需求而对货物、服务从起源地到消费地的流动和贮存进行计划与控制的过程。供应链管理的对象它连接了所有的供应链成员企业。从这个意义上讲,物流管理是供应链管理的一种执行职能,即对供应链上物品实体流动的计划、组织、协调与控制。也就是说,物流管理与供应链管理所涉及的管理范畴有很大不同,物流管理是供应链管理的一个子集或子系统,供应链管理将许多物流管理以外的功能跨越企业间的界限整合起来。
(2)物流管理是供应链管理的核心内容
物流贯穿整个供应链,是供应链的载体、具体形态或表现形式(供应链的载体还包括信息流、资金流);它衔接供应链的各个企业,是企业间相互合作的纽带,没有物流,供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现,供应链也就失去了存在的价值。因此,物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分,它在供应链管理中的地位与作用可以通过供应链上的价值分布看出:物流价值(采购和分销之和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上。所以,物流管理是供应链管理的核心,有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平有举足轻重的作用。
结语：
物流管理与供应链管理在存在基础、管理模式、导向目标、管理层次以及管理手段等方面有所区别,而从范畴与内容上来说,物流管理是供应链管理的核心,也是其最重要的子集;供应链管理是一个大系统,其内涵更丰富,外延更广泛。
以上学术内容选自刘志学，付国庆，许泽勇
《物流管理与供应链管理的比较》
编辑：物流团｜陈倩倩
审核：物流团｜孙小艺
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