中篇

筑路元基，与路同兴

深化改革激发前进动力

破立结合增活力。年4月，公司正式改组为云南公投物资（集团）有限公司。改组后，面对新的发展使命和任务，公司提出了“做云南高速公路物资物流的统领者、沿线经济区的缔造者、交安产品生产施工的领先者”的战略目标，着力打造“云岭高速物流”、“云岭高速传媒”、“云岭石化”三大品牌，全面向物资贸易企业转型大踏步前进。

这一年，公司的物资贸易进入加速车道，体量规模迅速提升，实现营收16.2亿元，首次迈入“10亿元”时代，年度利润由“千万量级”跨越至“亿元量级”。这一年，公司荣登中国高速公路广告十强企业榜单，被授予“中国高速公路广告最具成长性企业”荣誉称号。这一年，公司根据改革发展需要，加大业务布局落地，加快业务结构调整，成立了云南云岭高速传媒和云南云岭石化两个全资子公司，云南云岭高速公路工程物资、云南云岭高速矿业、云南聚和经贸三个控股子公司，初步建立起了市场化的物资贸易主业。

十年奋进入百强。年，公司以规模化、专业化、平台化经营思路为引领，在物资业务方面搭建了“物资采供平台、资金平台、服务平台”，同时以石化、建设工程、交安产品、矿业等业态作为辅助支撑，在“十三五”规划的开局之年、云南交投集团“五年大会战”的第一年，成功构建了“一业为主、多元发展”的物资贸易新格局。

这一年，公司再次实现发展历程上的重大飞跃，营收跨入“百亿”时代（完成营收.10亿元），成功荣登“云南省百强企业”榜单第79位。标志着集团战略部署取得了成功，公司的转型发展取得了实实在在的成效。

拥抱变化开创未来

迎接变革稳发展。时间来到年，对公司来说是极不平凡的一年。变革与承接共存，发展与稳定交织。这一年，国企改革深入推进，根据集团整合全省交通运输行业58户企业和物资统一采供有关要求，公司加大内部改革力度，成功接收划转企业，完成控股企业股权收购划转和业务重组调整归并工作。同时，公司被云南交投集团列为混改试点单位，踏上了深层次变革之路。这一年，公司加大物资集采保供力度，进一步突出主业，克服资金紧缺、资源不稳定等困难，努力发挥物资集采平台功能。这一年，物流公司跃居“云南省百强企业”榜单第22位，公司综合实力又迈上一个新的台阶。

混改启动新征程。在经历了前期一系列准备后，年7月公司正式启动了混改试点有关工作，并于12月获得云南省国资委同意实施混改的批复。在云南交投集团的关心和指导下，年1月初，云南交投集团与云南能投物流有限公司签订增资协议，完成公司49%的股权授让，标志着云南交投集团推进二级企业混合所有制改革迈出了新步伐。混改后，公司紧紧围绕云南交投集团“”总体战略部署，编制完成了本企业-年的战略发展规划，提出了“6”总体发展思路和“三步走”的战略实施路径。混改实施两年来，公司生产经营平稳向前发展，企业治理能力和市场化运作能力逐步加强，经营机制不断转化，流程制度不断规范，物资贸易的专业化水平不断提升。尤其是在年“十三五”规划收官之年，公司坚决贯彻落实云南交投集团抗击疫情、确保“能通全通”工程和冲刺“两个千亿”目标的决策部署，全力保障工程物资供应，抓紧现代物流产业布局，积极稳妥推进深化混改相关工作，在市场拓展、资源运营、内控管理、党建及党风廉政建设等方面都取得了积极成效。这一年，公司完成营收.11亿元，创造了成立以来的最高营收业绩，为交投集团首次突破亿元营收大关做出了积极努力。公司仓储配送体系基本形成，取得了AA主体信用等级，成立了首个省外子公司——云交物资（上海）有限公司，迈出了“走出去”的第一步。

（未完待续）

图文

宋红映

“云南交投集团现代物流公司”投稿邮箱：ynjtxdwl