年6月29日，由北大纵横管理咨询集团主办的第十四届中国管理五环峰会在北京丽景湾国际酒店隆重召开。来自官、产、学、研、媒余位代表出席了盛会。

峰会以“企业转型与管理创新”为主题，40位大咖的重磅演讲从各个角度深度诠释主题，带来一场知识与思想的饕餮盛宴。

13年来，五环峰会聚焦当下经济形态，使最前沿、最高端的管理思想得到最大范围的传播，借以推动中国本土企业创新发展，引领中国管理在变革时代下持续成长。

年，北大纵横十周年庆典创新性举办了首届中国管理五环峰会，寓意官、产、学、研、媒五方管理的奥运会。

中国黄金董事长宋鑫

《中国黄金的转型之路》

演讲精彩摘录

1、作为国务院国资委管理的我国黄金行业唯一一家中央企业，无论是中央要求还是行业形势压力，转型升级都是我们发展的必走之路。

2、我们的变革是一套组合拳：组织变革、混合所有制改革、黄金产业链升级、科技创新创效、供给侧结构性改革。

3、坚定不移推动运营型管控”调整为以“战略型为主的复合型”管控。让“听得见炮火的人指挥”，提高效率提升效益。引入优质战略投资者，实现了国有资本功能的放大和活力的增强。

东华软件（）董事长薛向东

《六位一体全面预算管理助推东华软件高速发展》

演讲精彩摘录

1、东华软件多年勤耕不辍目前在IT行业市值居前，利润率居前、行业覆盖率第一。

2、企业曾在上市后高速增长，造成人员激增利润空间下降，当信息技术飞速迭代的世界到来的时候，东华软件决心抓住机会，转型升级。以全面预算管理为突破口，进行改革创新。

3、六维一体的全面预算管理体系包含：预算编制、预算执行、预算分析和思想、组织、机制六个维度。通过信息化实现规范、积累、协调、共享。

用友网络科技（588）董事长王文京

《持续创新均强发展》

演讲精彩摘录

1、倾听客户——客户愿望和深度需求是技术和产品发展的终极源泉，是企业战略发展方向的不二法门。

2、敬畏技术——技术潮流是时代进步发展的节律，顺者昌逆者亡，要为客户价值采用先进新技术，不要拿新技术找方向想模式。

3、荣于生态——一个组织力量再大特性再强，也总有边界和局限，生态繁荣强大后每个成员能为客户创造单一组织不能实现的价值。

汉王（）董事长刘迎建

《高科技企业管理激励实践》

演讲精彩摘录

1、建立一个事业平台，既能实现人的信仰，又能满足其对名与利的追求。高档人才最需要的是得心应手的平台。

2、汉王是一个搭建“平台”的地方：给职业经理人独立舞台！建立利益相关激励机制！提升信息平台完善内控！

3、独立核算—经营者掌控全局。合伙人制—经营者投资入股。目标激励—经营者绩效分配。

易事特集团股份有限公司（）创始人何思模

《大湾区企业家精神—企业的引擎》

演讲精彩摘录

1、企业家精神就是不死精神，就是创新精神。新时代企业家精神：奋斗精神永不过时、创新创业是主旋律、担当责任成就大我。

2、需要勇气和志气。全球化的时代，孤立无法存活。但没有自己的核心技术，尤其是拥有核心技术的勇气和志气，也永远成就不了一个伟大的企业。

3、需要开放的胸襟和开阔的眼界是优秀企业家的必修课。越是面对打压和责难，越是要保持对这个世界的信心。

中共中央文献研究室原巡视员曹应旺

《毛泽东的自信与奋斗》

演讲精彩摘录

1、一代伟人毛泽东，所以取得巨大成功，原因之一就是既重视自信，又重视奋斗；毛泽东思想的魅力之一，也是既重视自信，又重视奋斗。自信是奋斗的前提，奋斗是自信的必然要求。

2、中国为什么能自信？土地辽阔、历史悠久、人口众多。

3、毛泽东奋斗的三个特点：本色在于“艰苦”，即艰苦奋斗；力量在于“团结”，即团结奋斗；时间在于“永久”，即永久奋斗。

北京中科金财科技（）总经理沈飒

《如何让员工像老板一样行动》

演讲精彩摘录

1、如何在不进行大投入的情况让一个企业迅速提高盈利能力？现在年轻创业者，流动性强、比较自我，如何既发挥创业热情和聪明才智，又能留住他们的心？中科金财的解决方案是实行多层级合伙人制。

2、中科金财多层级合伙人制=经营哲学+划分最小经营单元+经营会计=企业文化建设+创业单元+经营会计。

3、让所有人都可以成为老板，有改变自己命运的机会。

对外经贸大学国际商学院院长陈德球

《互联网时代公司治理变革与制度设计》

演讲精彩摘录

1、互联网时代技术和融资环境的新特征：

颠覆性技术正在改变我们的生活；

融资环境日益改善。

2、互联网时代公司治理基本矛盾的转变：业务模式竞争背后更多反映的是“人力资本的竞争”；“劳动（创新的业务模式）雇佣资本（通过互联网实现外部融资）”的时代悄然来临。

3、互联网时代公司治理的顶层设计思路：

从股权架构的设计上高度保护创始人的控制权；

管理模式更加扁平化；

重视小股东意见。

中国人民大学公共管理学院原院长董克用

《人口老龄化与养老金制度建设》

演讲精彩摘录

1、我国处于全球规模最大、速度最快、持续时间最长的老龄化过程中，习近平总书记提出及时应对、科学应对、综合应对！

2、我国养老金的三支柱结构发展的不充分不平衡。

3、我们必须加快养老金改革：理清三支柱的功能；完善第一支柱；扩大第二支柱覆盖面；加快推进第三支柱建设。

中国—东盟商务理事会执行理事长许宁宁

《产业转型与东盟商机》

演讲精彩摘录

1、中国和东盟互为重要的合作伙伴。双方合作互补性强、潜力大，正呈现日益密切、活跃的发展势头，合作正从发展期走向成熟期。

2、双方合作惠及了各自国家经济增长、东亚经济增长和地区稳定、世界经济增长;面对中国和东盟及其成员国发展需求。

3、国企业走进东盟应注意：做细做实合作，不要太高调。第二要合规经营管理，将开放市场与当地资源有机结合，第三是调动各方资源积极合作。

上海会畅通讯（）总裁戴元永

《组织变革驱动企业创新发展》

演讲精彩摘录

1、会畅通讯是云视讯的领导者，是云视频领域业内首家上市公司。服务网络遍布多个国家和地区，服务70%的全球强在华企业。超过8亿分钟全球会议中心平台服务年使用量。

2、企业增长方式从线性到幂次。项目型销售的线性增长，导入非标产品后的项目型销售属于有边界的高附加值增长，云+极致产品实现了无固定边界的幂次增长。

3、会畅发展理念：架构领先，技术先进，场景丰富，应用极简。

云赛智联（602）董事长黄金刚

《国企改革的创新与实践》

演讲精彩摘录

1、历史上的“云赛智联”曾经为中国制造业做出了巨大的贡献，取得过辉煌的成就，也曾因行业巨变面临过巨大的困境。年，上海仪电集团通过对上市公司实施重大资产重组，把旗下培育的信息产业核心业务注入到上市公司，同时将上市公司更名为“云赛智联”。重组后的云赛智联围绕集团的转型发展战略和产业定位，加快向信息技术产业转型。

2、国企改革的六点感想：1坚持执行正确的发展战略。2聚焦主业，打造生态圈。坚持体制创新，探索混改。推进市场化机制建设。推进业务结构优化。加强党建工作。

3、年云赛智联被纳入国企改革“双百行动”企业。今天的云赛智联已经为全国超过10,+企事业客户提供云计算和大数据增值服务。

上海雅仕()总经理王明玮

《上善若水、久久为功-转型的执念》

演讲精彩摘录

1、上海雅仕主营业务是供应链物流，这个行业在互联网和智能化的冲击下发生了天翻地覆的竞争环境变化。

2、企业要想长远发展必须从自己的圈子跳出来，站在行业和国家的发展角度，把转型发展作为企业常态化思考的任务。

3、上海雅仕抓住机遇实现资本化，以资金流支撑公司智能化的转型升级。转型升级后必然遇到新问题新矛盾，一定要在发展中解决这些问题。

北大纵横高级副总裁王彦

《国有资本投资公司试点实践梳理》

演讲精彩摘录

1、六项政策措施：强化管资本、加强监督、精简监管事项、整合相关职能、加强党建、加强监管方式与手段。

2、设立国有资本投资公司，是国资监管改革实现“以管资本为主”的重要途径。

3、基于国有资本公司的功能定位和运行模式分析，国有资本投资公司为国家授权的专业化产业资本投资公司，是按现代企业管理制度运营的企业。作为专业化的产业资本投资公司，需要持续培育发展国家战略新兴产业，做强做优做精，国有资本投资公司的战略业务单元相对产业多元、细分。国有资本投资公司是以资本为纽带、以产权为基础，依法（通过法人治理体系）对投资企业进行管控，其二级单位为产业集团（实际法人单位）。

北大纵横合伙人孙康

《从KPI到OKR：开启组织进化之路》

演讲精彩摘录

1、KPI考核有那些痛点？以富士康为例，富士康具备一流的执行力，一流执行力的背后就是严格的KPI绩效考核，就是典型的“胡萝卜+大棒”的逻辑。这种绩效考核，目标自上而下指派，工人看不到工作的价值感，看不到建教堂这个终极目标。

2、OKR理念先进在哪里？OKR将员工价值的创造和价值的评价相分离——这是绩效管理理念上一次革命性的颠覆。换句话讲，OKR不再论功行赏——这就是OKR与KPI在核心理念上的根本不同。

3、没有"论功行赏”，如何驱动绩效？未来组织最重要的功能已经越来越清楚，就是信任赋能，是内在动机，是“鼓励创新、宽容失败、挑战极限”的OKR哲学。

北大纵横高级副总裁宝山

《经济周期与数字化转型》

演讲精彩摘录

1、物联网仅仅是数字化转型的一个方面，数字化是一种将人-物、物-物相互连接或与信息连接起来的技术，它是数字化转型的基础。通过数字化这种不同于模拟型态的信息处理的方式去解读和解构企业和商业，会看出数字化转型也有不同类型。

2、从业务出发、以场景化应用为先导应是企业数字化赋能的基本原则。

3、数字化时代与工业化时代有着本质不同，一切将通过价值创造和获取方式发生本质的变化来重新定义。新的生态和新的规则，驱动新的商业模式创新。

方正证券（）首席执行官高利

《科创板—制度变革推动产业发展》

演讲精彩摘录

1、科创板从首次提出到接受申报历时天，天科创板开板。设立科创板并试点注册制，是全面深化资本市场改革的重要突破口，主要承担着两项重要使命：带动资本市场深层次改革、推动实体经济转型升级。

2、截至到年6月21日，科创板IPO已申报家。统计数据显示，家企业合计拟融资1,.84亿元，平均每家拟融资9.37亿元。科创板受理企业集中在北京、江苏、上海和广东等地。京、沪、苏三地企业合计66家，超过半数。有一家公司注册地在境外，为第一家申请在科创板上市的红筹企业。

3、科创板有严格的相应标准和相应程序，不是说随便谁想上市就可以上市的。上交所审核不超过3个月+发行人和中介机构回复不超过3个月+中止审核期限不超过3个月=不超过9个月。

北京航天长峰科技工业集团总经理张国力

《公司信任管理的实践探索》

演讲精彩摘录

1、东西方的管理文化存在着本质的差别：东方的管理哲学重“道”，讲求德、信、义；西方的管理哲学重“方法论”和“工具手段”，讲求规则、制度、方法。

2、中国以“信用”为基础的企业管理，是效率最高的一种管理方法。企业信用树根植的土壤就是企业的文化。

3、企业信用体系建设与管理的核心是“选人、用人”机制的建立，处理好“信、利、义”三者的有机统一。

天津瑞普生物（）董事长李守军

《瑞普生物——不断创新推动持续发展》

演讲精彩摘录

1、将创新基因植入企业文化，培育企业创新习惯，是企业实际控制人引导企业创新发展的首要任务。

2、战略创新是企业发展的强大引擎，并购重组贯穿了瑞普生物的发展历程。

3、瑞普生物发展战略：百亿产值，全球前十；产业第一创新研究院；制造商向服务商转型。

希尔威矿业公司董事长冯锐

《数字化转型推动企业高质量发展》

演讲精彩摘录

1、针对管理中存在员工的“职业健康”、“安全生产质量”管理、各种风险源管控、生产成本的日常管控等管理痛点，请北大纵横公司对企业文化、管理和效益进行了改善。

2、进一步数字化转型：用事事明APP记录核心业务流程全过程。

3、经过三年多数字化转型实践，企业效益大幅提高，实现绩效考核的量化，平衡了结果+过程。

中国消费者协会秘书长朱剑桥

《中国当前消费趋势和企业责任》

演讲精彩摘录

1、中国当前消费趋势

新趋势一：消费成为推动经济增长的主要动力

新趋势二：消费结构升级出现新特点

新趋势三：消费方式不断变化和创新

新趋势四：消费主体结构发生新变化

2、当前消费领域存在的主要问题

问题一：产品质量良莠不齐

问题二：市场信用基础较为脆弱

问题三：个人信息保护令人担忧

问题四：消费者人身、财产安全

3、当前消费环境下的企业责任

建议一：提供真实全面的产品服务信息

建议二：把信用视为企业的生命

建议三：夯实消费者优先的价值观

重庆鼎晖建筑科技(集团)有限公司总裁施国强

《数字化绿色建筑探索与实践》

演讲精彩摘录

1、鼎晖建科从年开始战略转型数字化绿色建筑集成服务商，充分运用建筑业大数据、BIM技术等先进理念和方法，整合上下游产业链、供应链资源，用工业化思维倾力打造数字化绿色建筑行业领先企业。

2、打造并融合信息化技术、智能化装备、柔性化智造、个性化定制、工业化流水线为一体的智能制造工厂。打造全产业链平台：绿色建材、产品研发、工程设计、BIM管理、智能制造、总装施?。

3、绿色建筑的全生命周期，涵盖了建筑从项目规划、设计、采购、智造、物流、施工、运维的项目实施运营管理全过程。

中化地质矿山总局党委书记尚红林

《深化改革促发展凝心聚力谱新篇》

演讲精彩摘录

1、从典型的事业单位到地勘行业改革的排头兵：

一体：始终将“矿产资源开发”作为主体方向

两翼：大力发展“地质+”服务和生态修复等业务

三转：推动实现“企业化改革、市场化转型、国际化发展”三个转型发展

四力：不断增强“活力、控制力、核心竞争力和抗风险能力”

2、改革创新五个“强化”与五个“突出”：

强化理论武装，突出思想“领局”

强化顶层设计，突出规划“控局”

强化企业改革，突出改革“破局”

强化科技引领，突出创新“强局”

强化企业文化，突出和谐“兴局”

3、下一步改革思路：

协调同步顶层设计，对接服务国家战略

围绕绿色发展理念，加快产业转型升级

坚持改革驱动创新，实现创新引领发展

北京市建筑设计院有限公司董事长徐全胜

《协同与集成-建筑设计企业的科技创新发展》

演讲精彩摘录

1、在建筑设计阶段，以信息技术为支撑，搭建数字化的平台，采用协同的方法，综合运用互联网等各种技术，为客户提高建筑的品质和技术含量，创造价值，实现建筑行业的科技创新与进步，改善用户人居环境，降低建筑能耗，实现绿色发展。

2、以信息技术为支撑，综合运用互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能技术，推进基于BIM的建筑全生命周期管理信息系统应用。

3、注重运用市场化的方式和思维，激发勘察设计企业和人员的活力，促进科技创新和科技进步。提升行业科技能力的同时，推动建筑工业化发展。

新希望集团首席运营官李建雄

《希望常新——传统企业转型之路》

演讲精彩摘录

1、新希望与改革开放同行37年，是家突出主业，适度多元，专业化管理的综合性民营企业集团。

2、传统企业更应该转型升级，解决之道：争做“五新”企业——新青年、新机制、新赛道、新科技、新责任。

3、新希望集团乡村振兴“六位一体”方案

产业先行——让农民富起来

科技引领——让农业强起来

人才支撑——让农人多起来

生态优先——让农村美起来

金融助力——让资本转起来

履行责任——让公益实起来

中煤科工集团原党委书记田会

《中国与“一带一路”国家煤炭贸易趋势分析》

演讲精彩摘录

1、在相当长的时间里，煤炭依然是中国重要的不会消失的资源。从“一带一路”煤炭产、销、进出口格局分析，中国依然需要重视煤炭贸易及相关的物流金融等配套产业。

2、中国企业进入“一带一路”主要国家进行资源开发时推荐澳大利亚、印尼、越南、巴基斯坦、孟加拉国。工程技术与装备制造推荐乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦、越南、印尼、印度。

3、中国企业进入“一带一路”主要国家进行贸易与物流布局建议印度、巴基斯坦、孟加拉国、蒙古、越南、澳大利亚、印尼。资本运营推荐澳大利亚、印度、蒙古、印尼、越南、俄罗斯。

河北汇金机电（）董事长邢海平

《产融结合—产业互联网的历史使命》

演讲精彩摘录

1、汇金股份转型的思考之虚实之争：脱实向虚与脱虚向实、银企之间信息不对称。

2、转型之产融结合：产业为本，金融为器。脱离产业的金融，注定会万劫不复！

3、产业互联网：核心是以企业为中心，解决银行信息不对称问题，满足企业发展需要，提升企业和产业竞争力。

索通发展股份有限公司（）总裁张新海

《用系统创新助力企业发展》

演讲精彩摘录

1、索通技术创新：全员创新为主、专职研发团队、一流的研发中心、创建科研平台、技术投入。

2、商业模式创新：和国内外优质下游客户的合作；不仅仅是供货关系和股东关系，价值提升。

3、人才队伍建设：

与北大纵横合作开展人才梳理工作；

创新制度化、流程化，以薪酬改革配套；

小改小改创新全员参与，主要人才来自内部培养；

重大项目研发人才外部引进与内部培养相结合；

与外部科研机构、院校的长期人才合作。

腾讯副总裁马斌

《数字化转型》

演讲精彩摘录

1、当数字化时代所代表的的未来已来，我们必须面对社会的复杂性变化。在互联网+之后产业互联网应用爆发。

2、互联网+带来以人为本的价值链再次分配的机会。

3、腾讯产业互联网：携手共建数字生态，加速实现动能转换。共同构建负责任的数字化价值理念。

广西大学管理学院原院长闫世平

《趋势与管理升级》

演讲精彩摘录

1、关于趋势

趋势一：经济、人口集聚

趋势二：价值观趋同与个性多元化

2、从“行——知”的新生代与“知——行”的60后、70后

现实主义与理想主义；

团队合作与个人英雄；

快速反馈与服从忍让；

普世价值与儒家伦理。

……

2、关于战略（管理）升级：

乡村振兴的切入点在城市化，资本下乡需谨慎；

企业管理的核心是“理”不是“管”，要充分考虑员工的需求和价值观；

传统文化的生命力在于与时俱进。

国家税务总局原巡视员（正局级）靳东升

《减税降费，增强企业竞争力》

演讲精彩摘录

1、实施减税降费的背景：

国内经济：下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力

世界经济：增速放缓，保护主义、单边主义加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定因素明显增加，外部输入性经济风险上升。

实施“一带一路”倡议

税收收入持续增长

实施供给侧结构性改革

2、年中共中央经济工作会议提出，年积极的财政政策要加力提效，实施更大规模的减税降费。

3、继续实施减税降费的趋势。

北京高盟新材料（）董事长王子平

《企业管理创新实践》

演讲精彩摘录

1、高盟新材拥有行业领先的化学家和技术人员，为客户提供优质的粘合剂解决方案。

2、技术服务：适应多样化需求，提供产品＋服务＋行业解决方案。

3、组织变革：技术＋市场＋服务、事业部、扁平化。

北大纵横高级合伙人鲍粮库

《组织扁平化实践》

演讲精彩摘录

1、扁平化组织减少了管理的层级以加快决策速度，建立柔性的团队让决策分散，领导方式由原来的命令形式变为激励与辅导的形式。

2、具体包括项目化管理、小组制、自主经营体、阿米巴运营、行动学习等实践形式。

2、什么是行动学习？团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程！民主参与+尊重个性+群策群力。

北大纵横资深副总裁陈江

《一带一路的机遇》

演讲精彩摘录

1、一带一路的战略背景

国家经济发展需要新的方向

过剩产能转移

资源获得

新市场拓展

与欧美国家的不相容、不适应、警惕、不平衡

2、一带一路的内涵

开放性、包容性

务实合作平台

共商共建共享的联动发展倡议

对现有机制的对接和互补

促进人文交流的桥梁

3、中国企业参与一带一路发展的建议

系统规划

紧靠政府

加强协同

创新思维

合规管理

稳步发展

斯里兰卡大使鲁纳塞纳.科迪图瓦库

《中国产业转型与斯里兰卡的机会》

演讲精彩摘录

1、斯里兰卡在历史上就是中国人民的好朋友，我们只需要飞行六个小时就可以到达彼此，有着丰富文化活动和贸易往来。

2、斯里兰卡是一个小小的国家但是通过非常重要的产品——宝石和红茶——把他们做成地标品牌并推向世界，这是很值得自豪的。

3、在过去的几年，斯里兰卡和中国在经济领域达成了很多合作项目。我们非常欢迎在中国来斯里兰卡投资，期待两国能够继续在基础设施建设等诸多领域开展卓有成效的合作。

北大纵横管理咨询集团创始人王璞

《试看华为从2B到2C的跨越经验》

演讲精彩摘录

1、华为在2C的道路上也不是一步到位的，做固定电话机，做小灵通，做通讯运营商的配套手机，给一百多家企业定制。牌子繁杂却无品牌力度，可以理解为杂牌军。

2、华为从2B到2C的关键步骤：第一找虎将，第二重新定位放弃低端。第三全球协同。第四重视技术。第五华为的自主研发操作系统。第六发力营销注重品牌。第七坚持自我批判的核心价值观。

3、学习华为不仅仅是学习国际化，学习转型，更重要的是学习他们的精神，学习他们永远不会满足现状，时刻三省吾身的习惯，这才是走向卓越的状态。

中国烹饪协会会长、全聚德原董事长姜俊贤先生莅临颁奖晚宴，分享了中国餐饮行业近五万亿的体量，对拉动内需的贡献度。同时也就年和北大纵横创始人王璞先生一起荣获首届北京市十大优秀创业企业家的事件，提出了创业是永恒的，创新更是必须的。

主持人：北大纵横高级副总裁谢凡

特别说明：本文核心文字内容是由谢凡女士现场整理，未经演讲人审阅。

第八届中国管理五环峰会

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