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成果介绍江阴兴澄特钢

基于产销研财四位一体的“财务钻石分析模型”的构建与实施

一、项目实施背景

（一）生存发展是新形势下钢铁行业的客观需求

随着钢铁行业竞争压力的日益增大，钢铁企业除面临原材料价格居高不下的不利局面外，还要面对钢材价格低迷、价格波动频繁的困难，年，钢铁行业高位社会库存贯穿全年，原料价格明显抬升企业生产成本，行业整体盈利料继续下滑；同时企业债务问题等不确定性，钢材及黑色系列商品市场行情受到冲击，钢铁行业市场压力大幅提升。在此外部竞争形势下，原有粗犷式管理模式已经不适应企业发展，精细化管理与市场化机制越来越得到重视。

（二）降本增效意识转变是企业体质改善的现实需求

在企业经营管理实践中，人们常常认为成本管控只是财务部门的职责，财务部门也只是通过成本核算、成本分析、报销审核等来管理成本，往往达不到全面效果。但实际上企业成本的发展反应在财务账面，成本管控的源头却在各相关业务。要将企业成本管控过程前置、细化，将成本管控由财务部门扩大到产、销、研，实施管理创新引入管理会计工具，作业成本、目标成本、标准成本、本量利分析等，并运用大数据平台和信息化平台是企业体质改善的现实需求。

（三）实施业财融合是企业向管理要效益的必然要求

公司作为中国特钢行业龙头企业，急需要解决特钢企业生产过程中由于流程长，产品批量小，品种多，规格多，技术协议多，产品成本信息失真现象一直是难以解决的短板，主要表现在利润来源不清晰，生产、研发、销售之间相互抱怨，成本信息失真，财务价值贡献无法体现，产品成本信息没有成为市场竞争决策的工具，无法提供可靠的产品盈利数据，对公司客户关系管理、新产品研发结果和评价缺少支持作用，所以首先要解决产品信息失真问题，将不同品种、不同产线、不同规格、不同技术质量要求的产品成本信息客观地反映出来，通过结合应用作业成本法、标准成本法、目标成本法，以信息化为载体，构建“产、销、研、财四位一体的业财融合管理来有效解决效益增长乏力和提升产品市场竞争力。

二、项目模型构建

建立财务价值创造体系，构建以价值创造为核心，财务、生产、销售、研发一体化的“钻石模型”，综合应用标准成本、目标成本、盈亏平衡分析、价值工程、数据钻取分析等工具，取得丰硕成果的同时，形成了兴澄特钢独具特色的价值创造“钻石模型”。

“砖石模型”的构建，一是为企业管理决策层提供策略与规划。企业高层，则更多是

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