新的市场环境正倒逼整个服装物流供应链寻求突破和升级。消费者对于产品以及体验的要求正发生着深刻的变化，从而对物流供应链提出更高的要求。未来服装供应链应打造以市场为导向的快速响应模式，打造柔性化的供应链。

在互联网发展，O2O、新零售落地，以及个性化需求增加等一系列变化之下，服装物流中心的作业更加复杂，其对于服装企业的重要性也在逐渐发生变化，在整个服装供应链中的地位日渐凸显，成为促进业务销售、提高服务能力、提升企业价值的重要工具。

Satchi是欧洲高端商务男装品牌，于年正式进入中国市场，目前在全国多家顶级商场开设有品牌专柜，连同加盟商门店在内共拥有家门店，物流网络覆盖全国一、二线城市。

王勇

上海沙驰服饰有限公司采购总监兼总经理助理

物流更多的是做服务，要做好服务，一是要标准化、数字化；二是要上下游协同；三是要具有柔性。

上海沙驰服饰有限公司采购总监兼总经理助理王勇表示，服装行业对产品版型、面料、工艺和流行趋势的把握度要求非常高，在行业变革之下对供应链和物流提出了更高的要求。在新零售环境下，如何更快速地适应变化，创新变革，寻求与供应商的合作共赢，将是未来服装行业的重要发展方向。

记者：您如何看待服装供应链近几年的发展变化？对物流提出了哪些新的要求？

王勇：变化是永恒的主题，目前服装行业所处的整个市场环境、商业模式都在发生改变，随着新零售的到来，新的市场环境正倒逼整个物流供应链寻求管理模式的突破和升级。近几年，消费者对于服装产品以及体验的要求都发生了深刻的变化，从而对物流供应链提出更高的要求。

首先，从沙驰所处的高端男装领域来看，新中产伴随着消费升级成为新的社会中坚力量，他们对待消费的态度更加理性，不盲从品牌宣传，更多

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