供应链的协同主要包含企业内部的协同和企业间的协同两部分，分别对应着内部供应链和外部供应链。其中，内部协同一般是指企业内各职能部门，如采购、生产、仓储、销售和财务间的协同；企业间的协同主要涉及到供应商的选择、合作伙伴关系的构建与维护等，涵盖供应链上各环节的协同。供应链协同管理有效地突破了传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，能实现供应链整体价值的最大化。

资料来源：《中国智慧物流应用展望》(蓝皮书)

通常来说，供应链内部协同的主流程参考SOP（销售与运营计划）系统，外部协同的主流程参考CPFR（协同规划、预测与补货）系统。但是，在「互联网+」的环境下，企业的供应链协同管理又被赋予了哪些新的内容？企业如何做才能提升供应链协同的效率呢？

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供应链协同的“纵向一体化”

「互联网+」时代，需要从产供销一体化的视角来看待制造业，要看到整个商业模式的转变。如果要运用互联网技术实现供应链协同，企业首要目标就是实现自身的「互联网+」。例如在生产制造端，首先需要打通ERP系统与TMS等系统的连接，实现内部协同。其次就需要对接电商大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等，这时候就需要企业间的协作。

智慧供应链协同云平台示例

「互联网+」背景下企业间的协同要充分利用网络技术与信息技术，建立起跨组织间的企业产品设计、制造、管理和商务等“纵向一体化”的平台，最终通过改善业务经营模式达到企业间资源最大化利用的目的。除了打造智慧供应链协同云平台，还能借助第三方电商平台促进供应链协同。以铝行业为例，其第三方电商平台慧业网实现了铝行业各企业的ERP系统与慧业网的无缝对接，将ERP采购订单直接抛单至慧业网，充分利用了第三方平台供应链协同的优势。

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提高供应链协同效率的策略

从最早宝洁-沃尔玛的“持续补货系统”到“协同计划、预测与补货”（CPFR）流程，供应链协同管理系统不断发展完善。然而，制造企业在实际的供应链协同管理中，仍然要面对各种不确定性，主要表现为供应的不确定性、生产的不确定性和需求的不确定性，供应链协同管理效率仍待提高。以下从供应链优化的角度出发，分析企业提高供应链协同效率的具体做法。

1.提高供应链协同的柔性

柔性设计是消除由外界环境不确定性引起变动的一种重要手段，也是现代企业提高其竞争力的重要措施。由于需求的不确定性，会导致供应链管理难度和成本不断加大。要想削弱供应链管理的“长鞭效应”，就要适宜采取预防措施和改善行动。如与上下游企业共同做出销售预测，使企业保持一致的预测结论；采用订单处理优先级原则，对供应商与品类进行合理划分，并建立关联关系等。制造型企业还需要同时进行内部改善，避免内部问题和“长鞭效应”带来的叠加效应。

2.提高预测水平

以制造企业为例，通过搜集更新后的数据来增加需求预测的准确性，或通过产品设计和工艺设计使不同的产品尽量使用相同的零部件，使得对这种零部件需求的预测变得更加准确。在企业供应链上，越是接近客户的企业对需求信息掌握的就越充分，这就需要所有企业及时共享信息，充分合作。

3.优化库存结构

根据企业供应链不确定性的大小，确定一个合理的库存量和库存策略是非常必要的。供应商变化多端的延迟表现可以用多种方法跟踪而得到数据，这些数据具有极大的价值，因为供应商的客户可以由这些数据来决定自己的库存量。对于库存管理来说，未来的需求信息是非常关键的因素。因此，优化库存结构，加强库存管理有助于降低由需求不确定性带来的损失。

4.精简和优化供应链，消除冗余环节

针对协同式供应链进行业务流程重组、组织重构，并对节点企业的采购、制造、营销和物流等过程采取跨职能部门的交叉管理，将多余的交接工作、垂直管理的弊病、不确定性和延误降到最少，尽可能使流程合理化，能够提高协同的效率。

随着制造过程的不断升级，在整个价值增值的过程中，供应链的瓶颈逐渐显现，企业对供应链协同的意愿也会越来越强烈。那么，如何才能更好地打破瓶颈，提高制造业升级的效率？供应链协同中的CPFR系统又该如何搭建呢？这就需要第三方专业的供应链管理公司来提供咨询、规划与运营服务，执行供应链中从原材料采购到最终用户的物流计划、组织、控制和协调等职能。

益邦供应链（原益邦物流）作为业内长达11年的物流企业，在供应链管理上能提供全产业链视角的精益供应链规划，贯穿全流程的精益供应链运营服务，以及深耕行业的定制化方案+整体落地服务等一站式服务。其在柔性供应链设计、库存可视化管理、供应链规划与运营等方面拥有众多的服务案例，对供应链协同管理有着深入的研究与创新。

制造业升级趋势下，供应链协同的“短板”不解决，企业必将在和同行的竞争中处于劣势乃至最终被市场淘汰。在如今快速变化的「互联网+」时代，企业要有时不我待的紧迫感，及早转变观念，调动一切可利用的积极因素，与供应链伙伴一起，将制造企业引领到供应链协同的氛围中来，以实现降本增效的供应链管理目标。

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