6月19日，中国石化一体化现代物流资源管理系统可行性研究报告评审会在总部1号楼室召开。

信息化管理部组织发展计划部、生产经营管理部、炼油事业部、油品销售事业部及有关企业15名专家组成专家组，听取了可研汇报，就相关内容进行了充分讨论形成意见。

信息化管理部主任李德芳、副主任李剑峰，生产经营管理部副主任张涌，油品销售有限公司华东分公司副总经理吴劲松，油品销售有限公司华南分公司副总经理刘胜，管道储运有限公司副总经理邓彦出席评审会。

中国石化一体化现代物流资源管理系统按照“统筹规划、突出重点、分批推进”的原则，选取华东区域原油、成品油，以及华南区域成品油作为试点，以“费用说得清、库存看得见、资源整体优”为设计主线，将物流业务与云计算、物联网、大数据等信息技术深度融合，最终实现对“油、炼、化、销、贸、储、运”全产业链一体化支撑，提升信息共享，促进业务协同，实现全局资源与物流优化、物流全过程可视等目标，全面支撑中国石化供应链物流降本增效。

系统建成后华东、华南区域内物流费用预计可降低3%左右。试点企业将以库存信息为纽带，实现原油、成品油物流端到端的过程管理，支撑物流可视化运营。

针对中国石化一体化现代物流资源管理系统项目下一步工作安排，李德芳在会上强调——

一是要整体规划统一设计，全力以赴做好系统建设工作。

在建立统一的大物流平台基础上，实现库存监控与优化、费用管理与分析、资源管理与优化，提高效率，降低成本，提升用户体验。

二是要进一步对接、分析各层面的业务需求。

充分考虑总部、事业部，重点结合企业层面需求，借鉴以往的经验，满足不同用户的需求。

三是要加强研发队伍建设，注重新技术研究。

做好全局优化模型、区域化优模型、企业优化模型的技术支撑，做好系统的引进和自主研发的。

四是要做好数据、技术、业务的标准化工作。

梳理业务标准，各部门及有关单位共同推进标准化工作。

五是要摸清数据源，进一步做好总部系统间的集成。

要抓好数据源头，做好与已有系统的集成，进一步提高数据采率。

六是要提高认识，加强组织协调，全面推进项目建设。

有关部门要通力合作，定期向党组领导汇报项目进展情况。

专家组认为，该项目对建设内容、技术路线等进行了分析和阐述，对项目实施计划、组织方式进行了安排；项目需求、目标和功能明确，技术路线清晰，方案合理可行，同意通过评审；同时建议进一步细化一体化现代物流系统与专业物流的集成方案，优化项目投资，加快项目建设。

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中国石化一体化现代物流资源管理系统项目按照玉普董事长年集团公司工作会议上关于积极推进物流优化的指示，遵照“十三五”信息化规划的总体思路和总体目标，自年3月至今，项目组先后完成了现场调研、技术交流和方案编制等工作内容。

生产经营管理部、信息化管理部带队，年11月完成了化销华北分公司和润滑油公司现场调研；年2月完成镇海炼化、浙江石油、上海石油、销售华东现场调研；年3月完成销售华南、茂名石化和广东石油现场调研。通过现场调研，明确了物流管理系统需要迫切解决的四个方面问题：一是物流管理系统相对独立，上中下游各环节物流数据缺乏共享；二是物流费用偏高，有较大优化空间；三是物流设施缺乏统筹管理，跨板块设施共用程度低，管道、仓储设施利用效率低；四是缺乏统一物流管理平台，一体化、协同化程度较低，信息孤岛现象明显。

基于调研问题组织了国内外厂商的技术交流和案例研究，一是与唯智、易流、京东、华为等单位就物流新技术应用、“互联网+物流”应用、电商物流、供应链管理等专题开展交流；二是对国外的BP、壳牌、雪佛龙等大型石油公司供应链一体化协同案例进行研究；三是对沃尔玛、美国邮政等国外物流案例进行专题研究。通过交流和研究，进一步明晰了现代物流的内涵：基于统一的标准、利用最先进的可视化技术、搭建统一的平台，实现业务的协同和物流优化。

基于年2月玉普董事长、厚良总经理关于中国石化一体化现代物流资源管理平台建设签报的批示、及玉普董事长在驻粤企业座谈会上对销售华南物流工作的指示，针对原油和成品油两大重点物流，编制了一体化现代物流资源管理系统可研方案。

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