物流企业如何做大做强

一、深入认识加快我国物流企业发展的首要性。物流需求的不断扩展，需求能力足够的、服务质量为优良的

物流企业提供服务;而我国加入WTO，国外物流企业进入我国，我国物流企业要获得更多市场份额;从国家10

经济安全的需要动身，也要不断做大做强中国物流企业。

二、认准加快我国物流企业发展的难点。物流企业是一种新的企业类型。众多的目前正在转型的(运输企

业、仓储企业、货代企业、信息企业)物流企业在服务理念、业务经营、企业结构、网络建设、人力培养和

信息系统建设还在起步当中，加快物流企业的发展有1个时间进程。其次，我国加入WTO后，我国企业在面

临许多机遇的同时，也面临巨大的挑战。最后，我国物流企业的发展不但会遇到人材、资金、管理经验等问

题，同时还会遇到体制、机制、政策等问题。

三、物流企业做大做强要抓好几件事。上世纪九0年代以来愈来愈多的企业认识到战略定位是企业核心竞争力

的症结环节，企业应依据市场细分进行战略定位:对于企业结构以及管理进行战略性改革与调剂;多渠道融

资，对于技术设备以及设施进行战略性改造;采用多种途径加快服务网络建设，共同发展的物流平台;加强

服务质量保证体系的建设;加快信息化系统的建设，信息化以信息化带动现代物流业的发展;加能人才的培

育，引进国外的物流管理技术，人力以及资金，这是加快咱们物流发展的首要途径。

综上所述，为了推进树立同等互惠、互相依存、实现物流企业做强做大的目标。优先树立现代物流信息平

台，以信息流整合商流、物流、资金流，以信息化带动物流运输平台建设、带动物流园区以及物流中心发

展，带动物流企业发展。我国物流企业在各级政府和行业协会的共同努力下，将朝着踊跃、健康以及高效的

发展，知足日趋增长的物流需求。