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▲“剑黎智库”总裁黄剑黎接受《中国报道》采访

企业管理是一个复杂、庞大的系统工程，至今，没有一本管理著作能囊括所有的管理知识、理念、系统、模式、方法、工具，也没有一本管理著作能适合所有行业。

因此，领导者和管理者在管理知识的浩瀚海洋中，如何从纷繁的管理理论中学习、提炼、升华？蜻蜓点水、雾里看花的学习，了解的管理知识都是碎片式的，不同的企业最终还是要形成适合自身企业的管理系统，突破瓶颈，方可破茧成蝶。

▲黄剑黎与广西品牌发展促进会的骨干成员共谋大业

事实上，优秀的领导者和管理者，应该是一个除了懂得专业知识、理念、方法、工具的人才外，也应该是一个懂得人力资源管理、财务管理、行政管理的综合性、复合型人才，因为，人力资源管理、财务管理、行政管理贯穿了领导者和管理者职业生涯的始末，这是领导者和管理者的应该具备的管理基本功，也为研发管理、生产管理、营销管理、仓储管理、物流管理等系统的构建，打下牢固的基础。

▲黄剑黎欣然受聘为广西品牌发展促进会品牌顾问

而《5M管理实战》是我从事国外跨国公司、国内上市公司高层管理者二十五年来的管理实战经验和管理心得体会，倾心打造的决策牵引系统、制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、行政管理系统五大管理系统，进行了标准化、规范化、流程化、表格化的梳理、整理、浓缩、提升，理顺了股东股权、股东会、董事会、监事会、专业委员会的议事规程，为高层管理者的发展战略、薪酬与提名、财务审计、年度预算、母子公司管控提供决策依据和操作规范，为企业制订管理规章制度提供管理思路、方向和模板，为人力资源管理者、财务管理者、行政管理者编制关联性的管理体系提供参考和借鉴，是一部不可多得的系统性、独创性、实战性的管理经典荟萃著作。

《5M管理实战》分为八章，从经典管理理论→决策牵引系统→制度管理系统→人力资源管理系统→财务管理系统→行政管理系统→文件编写方法→成功企业案列，环环相扣、逻辑清晰。

第一章：5M管理实战之经典管理理论（20节）；让人才成为“人财”，让利润赢在“起跑线”，让职业人都具备匠人匠心的精神，让管理者提升信、愿、行的卓越领导力，让员工驱动自动、自发、知行合一的高效执行力，确保企业“从战略到执行“的闭环管理体系，将战略目标与经营策略紧密相连，打通从战略到执行的关键环节与创新焦点，这是企业管理的最高境界。

实践证明，科学的管理机制能激发企业的整体效能，作为企业管理者，既要懂得做管理教练，还要懂得授权和监督；这就需要明确管理者的角色和价值，管理者是建筑师不是搬运工，管理者通过提升员工满意度，激发员工人性潜能与能动性，让员工保持持久的工作激情，是管理者的管理艺术。

第二章：5M管理实战之决策牵引系统（9节）；决策牵引系统是企业为了实现发展战略而对企业内部管理进行有效的组织、计划、指挥、协调、领导、控制，使企业的经营管理活动正常进行的一系列决策。股权结构设置、战略方向调整、组织结构调整、人事调配、资金运用、设备选择，投资融资、并购扩张、经营计划制定、企业管理变革、内部流程再造等方面的决策，旨在提高企业的管理效能，以实现企业内外部各环节活动的高度协调及资源的合理配置与利用。

第三章：5M管理实战之制度管理系统（19节）；企业管理制度，是企业为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证企业战略、目标、计划、方案顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的企业内部行政法规，是企业全体成员必须遵守的行动准则和依据，无规矩不成方圆，企业制度管理系统是企业制定相应管理体系的“基本法”和价值观，对企业发展秩序的维护有十分重要的作用。

第四章：5M管理实战之人力资源系统（12节）；从某种意义上来讲，人力资源管理是企业管理的代名词。以人为本，知本管理，都把“人”看着企业最不可或缺的资源。人力资源管理不是人力资源部单个部门的工作，而是所有管理者日常工作的重心之一，与所有管理者有着不可分割的密切关系，人力资源规划、招聘、录用、配置、任用、培训、考核、薪酬、福利、文化建设……是每一个管理者的首要管理工作。不懂人力资源管理的领导者或管理者，绝对是不合格的领导者和管理者，这点，毋庸置疑。

第五章：5M管理实战之财务管理系统（5节）；财务是企业的运营核心，员工工资核算、绩效考核、个税核算、年终奖金、社会保险、商业保险、日常开支、人力资源成本、物资采购成本、差旅成本、各项补贴、财务风险防范……是每一个管理者都要掌握的财务管理常识，都必然会在工作上与财务管理部门进行业务交集，因此，管理者了解财务管理是必要之举，合理控制人力资源成本，减轻企业经营管理负担。

第六章：5M管理实战之行政管理系统（10节）；企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总裁（总经理）为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的各方面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作；行政管理体系推动和保证着企业的人力、技术、生产、资金、经营、发展等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。

第七章：5M管理实战之文件编写方法（6节）；如何编写企业管理体系、如何设置组织结构、如何进行定岗定编、如何编写部门职能、岗位职责、表格记录，这是企业管理者遇到的困惑。

▲《5M管理实战》作者——黄剑黎

作者在编写管理文件、部门职能、岗位职责、表格记录时，充分运用5W3H管理思维（做什么、为什么要做、谁去做、何时做、何地做、如何做、做的结果如何、成本如何）、PDCA管理循环（计划、执行、检查、改善）等管理理念，保障了管理体系文件的逻辑性。

第八章：5M管理实战之成功企业案例（9篇）；成功的企业家都具备知本战略、服务战略、文化战略、群策战略、风险战略，注重企业的素质建设、团队建设、机制建设、弹性管理；用事业留人、机制留人、感情留人、待遇留人，具备决策、规划、判断、创造、洞察、解决问题能力，既是战略家也是实践家。

在国内商界，各类商业高手、低手、快手、慢手，象一锅粥，都在沸腾，象一盆火，都在燃烧，同场竞技，驰骋商场，格局不一样，结局不一样；有的人战略清晰、稳健发展、持续成功，有的人弯道超车、抢抓机遇、领先一步，他们做事业有毅力、有恒心、敢干、敢闯，勇于担当社会责任，以诚信立足社会，事业风生水起，财富青云直上，这是我们弘扬的正能量，他们（她们）是中国经济发展的生力军，成为中国商界一道亮丽的风景，星光灿烂、人生璀璨。

《5M管理实战》吸收国内外最新研究成果和实践经验，以“五化”（化难为易、化繁为简、化抽象为直观、化晦涩为浅显、化技巧为智慧）为导向，遵循简洁性、实用性、操作性的原则，以突出本书的特色；以简捷的方法和案例，提纲挈领地介绍专业知识，提炼管理理论的精华，把理论知识融入管理体系，不至于枯燥无味，使理论与实践充分融合；不求面面俱到，不做满汉全席，而是理论和实践的完美统一；强调理论简单化、方法工具化、案例实战化、系统实效化。

《5M管理实战》的出版，必将成为企业搭建高频头部流量、沉淀管理实战场景、完成管理落地闭环的三级火箭系统，助力企业确定价值点、构建价值流、完成价值链的整合工程，实现闭环，形成工具，以此产生效率效果效益；从企业的战略逻辑（战略方向/战略目标/资源配置/组织保障）、组织能力（管理定位/管理价值链/管理模式/组织内驱力）、管理效率（目标管理/激励创新/赋能管控）、人力资源激活（引人/育人/用人/留人/团队构建/利益分配/事业共同体），打通企业管理的瓶颈。

并非每个管理者都是管理专业科班出身，不是每个管理者都能在碎片式的管理知识中，提炼出适合本企业发展的管理系统，我把二十五年的管理经验和心得体会，凝聚在管理制度、管理文件、管理流程、管理表格当中，每一章内容，都有导读提示，以便读者对本章内容有一个概括性的了解，提纲挈领、直击核心、挖掘精髓。期待读者在实战案列中去学习、去借鉴、去提升、去突破，最终形成最合适本企业的管理系统。

《5M管理实战》旨在培养懂财务管理的人力资源管理者和行政管理者、懂人力资源管理和行政管理的财务管理人员、懂人力资源、财务、行政的高层管理者，这是企业的管理基石，唯有如此，企业才能开疆扩土、开枝散叶。

广袤世界，感谢相遇

感恩于一路走来，给我信心、信任、信赖的善良的人！

感恩于在我辉煌时期给我鞭策、困惑期给我帮助的人！

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5.黄剑黎：《5M管理实战》五大管理系统突破管理瓶颈

黄剑黎，MBA工商管理硕士、资深人力资源专家、剑黎智库创始人、高级人力资源管理师、高级咨询师、高级培训师、财经分析师、作家。

黄剑黎在美国跨国公司（FountainTechnologiesInc.）、国内上市公司（皇氏集团）任职人力资源总监、畜牧总经理二十余年，具有极强的现代企业管理理论和丰富的实践操作经验，擅长发展战略、决策牵引、界面保障、人力资源体系、企业文化的建立和整合，熟练推行国际质量管理体系。现为广西剑黎智库企业管理有限公司总裁、首席培训师、首席咨询师，兼任广西职业技能鉴定中心专家委员会专家、广西民族大学管理学院硕士生导师、广西品牌发展促进会品牌顾问、广西民营企业家协会咨询专家。

黄剑黎提出，懂得人性，就没有跨界，只懂技术，就会有边界；突破底层思维，单点突破，思维升级，认知提升，系统裂变；企业管理需要聚焦，聚焦就是做该做的事(效率），以及不做不该做的事（有效性），两者缺一不可，只有把不该做的事情先停下来（保障有效性提升），才有更多的时间去把本来该做的事情做好（集中精力提升效率）；在知识经济时代，企业越来越成为一种能力的组合，优秀的员工和管理者正成为“稀缺资源”，承载组织能力的关键人才越发难以从外部获取，而必须由企业内部培养和产生。

黄剑黎的纯文学作品散见于《中国建材报》、《湖南日报》、《湖南邮电报》、《零陵日报》、《东莞日报》、《汕尾日报》、《遵义晚报》、《青春诗歌》杂志、《巴山文学》杂志、《天骄》杂志、《江门文艺》杂志、《阿克苏文艺》杂志、《外来工》杂志等国内报刊、杂志，发表诗歌、散文诗余篇（首），作品入选《如果我爱过》和《太阳石》等诗集。

黄剑黎的经营管理论文在《人民论坛》杂志、《管理观察》杂志、《人力资源管理》杂志、《人力资源》杂志、《中国机械工程文摘》杂志、《出版广角》杂志、《人事天地》杂志、《人才大师》杂志、《中国奶牛》杂志、《中国乳业》杂志、《奶牛》杂志、《乳业时报》等国内核心、优秀期刊发表余篇。

黄剑黎出版的《破茧成蝶》和《中国牧场管理实战》两部经典管理著作，既有管理理论和方法，也有实操和标准，理论与实践的完美结合，无愧为实用型、务实型、创新型的牧业、乳业管理教科书；第三部管理著作《5M管理实战》，第四部纯文学著作《生命如歌》即将出版。

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