文

财经无忌，作者

虚渊玄

蓝武士终究没能提前出线。

随着英格兰主裁判迈克尔·奥利弗的一声哨响，哥斯达黎凭借比赛第81分钟的进球，击败日本队，取得比赛的胜利。

日本队想要实现小组出线的目标，需要在下场对阵西班牙的比赛中全力争胜。

就在几天前，日本队几乎在同样的时间，反超德国，惊艳了世界。

虽然日本队未能如外界期待取得两连胜提前出线，但是日本足球的发展值得我们研究和学习。

如果将日本队比喻成一家公司，而“上市”意味着参加世界杯的话，日本队从成立到年第一次踏入世界杯的赛场，用了整整81年的时间。

为了实现“上市”的目标，日本队经历过“业绩”低迷的黑暗，而通过制定长期的目标，科学的计划与严谨的管理，日本足球终于在本届世界杯上实现了对“老师”德国的绝杀。

“百年计划”让日本足球成功“上市”

日本队的“上市”之路坎坷曲折。

年，日本足球队参加第三届远东运动会，正式踏入国际赛场。年，日本足协成立，年，加入国际足联。

7次参加远东运动会的日本队，彼时与中国的战绩为六负一平，标准的鱼腩球队。

随后，由于众所周知的原因，日本足球的发展陷入了为期30多年的停滞。

直到年东京奥运会的举办。

本土作战的日本队耗费重金，聘请了前联邦德国著名教练德特马·克莱默。而德国人也不负众望，迅速提升了球队实力，日本队在他的麾下3:战胜阿根廷小组出线，让人眼前一亮。

随后的年墨西哥城奥运会，日本队延续了上届奥运会的劲头，一路闯进半决赛，最终获得季军，而日本队的釜本邦茂以7粒进球摘得赛事最佳射手的荣誉。

日本足球巨星年墨西哥奥运会足球赛最佳射手釜本邦茂

不过，随后的0年里，日本足球一直徘徊不前，经常性地在世界杯亚洲区预选赛中输给弱旅，无缘大赛。

在连续错过、0、4年三届世界杯后，日本足协足协决定以前所未有的力度改造总是缺乏“临门一脚”的日本足球。

3年10月，在冲击4年美国世界杯的关键一战中，日本队在取胜就能晋级的情况下未能在多哈如愿，让日本国内对足球的期望再度陷入低点。

而那场日本与伊朗的平局，史称“多哈悲剧”。

这时，一个决定了日本足球近三十年走向的“CEO”出现了，他就是曾经参加过年奥运会的日本足球名宿，川渊三郎。

毕业于早稻田大学的川渊三郎，为日本足球制定了两个重要的长期战略规划，分别是6年的“日本足球百年计划”与“日本足协宣言”。

多页的“日本足球百年计划”如同企业招股书，吹响了日本足球再次冲击世界杯的号角。

在这份“招股书”中，以川渊三郎为首的日本足协为“公司”制定了详细的企业发展战略，主要包括职业联赛发展、青训体系建设和引进外教三个方向的“主营业务”。

为了防止“多哈悲剧”再次发生，川渊三郎治下的日本足协将职业联赛设定为日本足球的重中之重。

3年，就在“多哈悲剧”发生的同一年，在日本全国联赛的基础上，日本职业足球联赛（J联赛）诞生了。

为了让日本民众重燃对足球的热爱，J联赛不仅提出了“你的城市有J联赛”这样的口号，也通过将济科、莱茵克尔、利特巴尔斯基、迟尚斌、贾秀全、洪明甫、黄善洪等当时的世界与东亚的足球名将引进J联赛的方式，提升J联赛的观赏性。

职业联赛的快速发展，让日本队迅速诞生了如中田英寿、中山雅史、小野伸二、川口能活等一批极具实力的球员，成功晋级年法国世界杯，了却了日本足球冲出亚洲的夙愿。

上市之后，日本足球发展战略“二次升级”

成功完成“上市”之后，川渊三郎迅速升级了“企业战略”：年，他在原有的“百年计划”基础上，又发布了“日本足协宣言”。

相比于“百年计划”，“宣言”的“野心”更大，直言“年，日本足协要成为世界前10的足协，足球人口万人（球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷），球队进入世界前十；年足球人口万，占日本总人口10%，再举办一次世界杯并获得冠军”。

虽然看上去这份“宣言”更多是在喊口号，但是确实为日本足球的未来锚定了方向。

进一步完善日本足球的联赛体系，拓展非职业联赛触角，是日本足协认为增加其足球人口的根本。

经过近0年的职业联赛扩容，根据J联赛

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