11月18日和19日，韵达接连两天举办了两场网上投资者接待活动。韵达董事长兼总裁聂腾云，董事、副总裁兼董事会秘书符勤、副总裁兼财务总监谢万涛、董事兼副总裁杨周龙等高管出席，逐一回答投资者的相关提问。

很多问题很犀利，回答也很有料。推荐细读。

活动记录如下——

上市公司接待人员姓名

1、董事长兼总裁聂腾云

2、董事、副总裁兼董事会秘书符勤

3、副总裁兼财务总监谢万涛

投资者提问及公司回复

1、公司如何转型为科技型快递企业，具体会有哪些体现？

答：快递行业的发展离不开科技驱动，公司一直以来坚持以科技创新、智慧管理为驱动，聚焦全网核心资源、核心模块，在转运中心、干线运输、大数据决策、智慧服务、网络末端、客户开发等核心功能区深入进行信息化、数据化、智慧化建设和升级，在研发人员引进、研发投入以及形成的信息化、数字化、智慧化资产方面，也具有长期的可比优势。

公司充分利用互联网技术，进一步推动业务全面“数字化”，实现“移动办公”和“实时计算”，强化全网全链路一体式、数智化管理管控，促使信息技术与精细化运营管理相结合，助力公司向物流科技集团转型，打造以快递业务为核心、周边产业链协同布局发展的科技型服务公司。谢谢！

2、面对当前已知的政策和电商行业对手的情况，公司下一步战略是什么？如何改善快递小哥派件和消费者要求上门之间的矛盾？

答：在快递行业规范发展、消费者服务需求升级的大背景下，公司将本着“以客户为中心”的基本原则，深入构建“以快递为核心，融合周边产业、新业务、新业态协同发展”的多层次综合物流生态圈；保障在新格局环境下公司的业务量、服务能力、产品分层、收入与利润、科技水平及产业链延伸等方面形成新突破、开拓新局面，形成长期、领先的服务优势和品牌优势，构建第二增长曲线。同时，随着快递产品分层的深入推进，公司也正加快构筑网点、快递超市、智能快递柜、共配门店以及第三方合作资源等多元化末端服务网络，构建多种模式相结合、互为补充的末端投递服务新格局，根据客户及消费者需求提供多元的末端服务。谢谢！

3、公司采取了哪些措施来提高客户黏性？

答：公司通过在自有场地建设、运能提升、自动化设备、信息化数字化研发建设等方面进行持续投入，保障公司在产能匹配、服务水平、全程时效、成本管控等方面具有长期可比优势，塑造基于服务和品牌的长期竞争力。同时，公司实施“客户分群、产品分层”竞争策略，针对性地开发高附加值时效产品，以多层次的产品为客户提供服务，满足客户更加多样化服务需求，提升客户黏性。谢谢！

4、请介绍下公司目前的流动资金、负债情况。

答：截至第三季度末，公司流动资金余额为69.74亿，负债状况良好，资产负债率为54.85%。公司目前流动资金充裕，资本结构合理，会进一步拓宽融资渠道，优化公司债务结构，满足公司经营发展与资金期限的合理配置需要，谢谢！

5、全资子公司开展资产证券化对公司而言，其实际意义在什么地方？

答：公司全资子公司通过资产证券化运作，有利于盘活存量资产、拓宽融资渠道，促进公司经营发展，对公司的正常生产经营不存在重大影响，不会损害公司及公司股东的利益，谢谢！

6、10月份票单价如何？

答：请参考公司将披露的《年10月快递服务主要经营指标快报》，谢谢！

7、公司今年有兼并和收购的计划吗？

答：公司目前无应披露而未披露的信息，谢谢！

8、请问贵公司10月的业务量是多少？

答：相关信息请

转载请注明:http://www.linzhilingl.com/dhms/23527.html